2008年6月23日，沐鸣娱乐集团全面预算管理系统（一期）终验会在沐鸣娱乐大厦二楼多功能会议室召开。会议由集团公司总会计师曹筱萍主持，集团公司总经济师李文志，计划部
、财务部
、信息中心等相关部门负责人
，金蝶公司、川大智胜公司
、微软公司及久信监理公司等单位的代表出席了会议,由内部专家薛东兵
、刘平、郑世红
、梁有国及外部专家西南交大管理学院副院长周国华等5人组成的专家组参加了会议。
    总会计师曹筱萍在会上讲到，全面预算管理系统（一期）在集团公司信息化领导小组的亲自指挥下
，在各位专家的鼎立支持下，计划部、财务部
、办公室信息中心以及各相关部室、60多家下属企业与金蝶公司一起，奋力拼搏，从2007年9月19日到12月20日，仅仅用了三个月的时间
，完成了全面预算系统的上线调试
，并在今年2月底完成了08年三上三下的预算编制工作
。预算编制到月，预算模板72张，预算公式28万个，预算项目4132个，预算表2650张
，较好地实现了系统建设目标，得到了集团公司领导及广大员工的普遍好评。该系统的成功运行被评为2007年度沐鸣娱乐集团十大亮点
。
    沐鸣娱乐集团全面预算管理系统（一期）的实施，整体上满足了集团公司预算管理要求
，达到了预期效果，同时也为集团信息化工作的开展积累了经验：一是通过EAS平台的搭建，解决了原有系统单机操作，预算数据无法共享的问题；二是预算填报按行业板块进行设置
，清晰体现同行业对比情况
；三是预算体系延伸至三级子公司
，预算更为精细
；四是对报表体系进行了梳理

，层次更为清晰（主要共四层），也更有利于填报；五是报表间与报表内的数据更有逻辑性
，勾稽关系更趋合理；六是增加了一些省国资委以及集团公司管理所关注的报表及单项指标
；七是与EOSS系统全面对接，并为EOSS展示财务报表提供预算数据源；八是通过预算系统的实施为集团培养了一批对企业信息化建设有更深入理解的信息化应用人才，为后续信息化工作的推进提供人力支撑

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    集团公司全面预算管理系统（一期）甲方项目经理刘平作了工作汇报，项目承建单位金蝶软件公司对项目实施工作情况进行了说明
，监理单位宣读了项目监理意见书。验收专家组听取了项目工作报告后
，依照合同条款认真审阅了项目合同书和工程文档等材料
，并询问了相关问题。专家们一致认为
：沐鸣娱乐集团EAS全面预算管理系统（一期）文档资料齐全
，技术有创新，结构合理
，功能齐全
，能够满足当前沐鸣娱乐集团预算管理的需要，达到了项目任务书的要求，同意通过验收
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