2015年3月26日下午，省国资委党委委员
、副主任任兴文率巡视员杨明
、考分处处长游代丽、领管处副处长骆筱虹及改组处、信访处相关同志赴沐鸣娱乐集团督导三项制度改革进展工作，集团公司党委副书记、纪委书记董建良、总经理助理兼人力资源部经理石平及人力资源部

、计划发展部、能源发展部、工业发展部、党群部相关同志在沐鸣娱乐大厦1601会议室，向任兴文副主任一行汇报了沐鸣娱乐集团三项制度改革工作进展情况。
    董书记对省国资委对沐鸣娱乐集团三项制度改革督导表示衷心的感谢。并就沐鸣娱乐集团三项制度改革工作进展情况，集合企业的发展战略，从市场化选聘力度
、劳动用工、收入分配与激励机制、人力资源信息化管控
、困难企业人员分流等方面做了总体汇报
。总经理助理
、人力资源部经理石平就沐鸣娱乐集团三项制度改革的基本情况
、进展情况、时间安排、已完成的工作、正在实施的工作、改革的难点和重点做了详细汇报，并针对改革面对的人员分流、资金等问题提出了恳请协调和支持的建议
。专业部门工业发展部、计划发展部、能源发展部相关同志就三项制度改革推进中遇到的具体困难做了补充汇报。
    任兴文副主任听取汇报后，首先肯定沐鸣娱乐集团还是有基础的，要对照川国资考核[2014]11号文件中所列示各项标准，关键是抓落实

，务求实效，抓与不抓不一样，力度不同效果不同。对三项制度改革有基础的、效益好的、管理规范的企业
，高标准严要求，能进一步与市场接轨
；对三项制度改革困难企业
，分流是重点，合情合理、依法依规，稳妥推进

。方案要有针对性：一是树立问题导向，如人员能出的问题
、能下的问题
、留的问题


、留不住的原因
、制度问题等
；二是要树立市场导向，岗位进行价值评估，与考核配套，真正做到员工能进能出
、职位能上能下，收入能增能减
。