积极响应  迅速落实
——沐鸣娱乐集团学习贯彻全省深化国资国企改革工作会议精神

    2015年3月23日上午，集团公司副董事长、总经理主持召开总经理办公会，向领导班子成员、各部门负责人传达了于3月19日召开的全省深化国资国企改革工作会议精神，组织大家认真学习了王东明书记重要讲话
，具体研究了贯彻落实意见，并对下一阶段工作进行了部署
。
    总经理指出

，围绕省委《关于深化国资国企改革促进发展的意见》和王东明书记讲话要求，当前沐鸣娱乐集团要认真做好以下五方面工作：一是规范法人治理结构
，拟定相关配套制度。基本建立职业经理人制度和科学合理的公司法人治理结构，年内完成公司《章程》修订初稿，初步搭建董事会及内设专门委员会等工作机构，与出资人沟通后拟定董事会、总经理办公会和党委会三大议事规则的修订稿。二是推进三项制度改革，激发企业内在活力。推行契约化管理，年内完成并确定集团及所属企业的劳动定岗定编定员方案，2016年底之前集团本部要率先建立起“管理人员能上能下、员工能进能出
、收入能增能减”的市场化机制

。三是尽快落地集团公司改组为国有资本投资公司方案
。在集团层面改组为国有资本投资公司方案已上报省国资委的基础上，各分管领导牵头所属二、三级企业制订相应落地实施方案，4月中旬前提交至集团改革工作小组办公室汇总。四是以实施混合所有制改革为突破，加快推进集团公司“4+1”产业格局（能源
、公用事业和现代服务业
、现代金融、资产经营和四川特色优势产业）发展相关工作
。深入跟进金融控股、康养和旅游等产业形式项目
，按程序成立相应混合所有制公司，4月底前完成主要负责人人选方案
。五是继续做好日常各项工作。2015年作为沐鸣娱乐集团改革推进年和项目拓展年
，集团上下要按照年度总体工作部署，特别是要贯彻落实本月初省国资委刘主任和王亚光副主任调研集团讲话精神，拟订嘉阳集团“双主业”发展总体规划
，深入推进各项工作
，确保全面完成
。
    总经理强调，新形势下沐鸣娱乐集团要着力转变观念，更新思路，积极主动服务于省委省政府总体发展战略，为新常态下企业做优做强做大注入新的动力，为全省经济社会发展做出新的贡献！（办公室）