同志们：
    首先，祝贺这次沐鸣娱乐集团总经理公开招聘取得圆满成功，也祝贺郭勇同志当选为沐鸣娱乐集团总经理。这次沐鸣娱乐集团总经理招聘在全省是第一次，虽然缺少经验，但经过大家的努力，招聘取得了成功，机制基本建立了起来，而且在这次招聘过程中，我们不仅选出了总经理
，同时也发现了一批优秀的人才
。除了刚才甘书记点到的几个同志，我觉得大家能够积极参与就是很大的进步，在参与过程中很多同志表现都是非常优秀的
，特别是最后5个入围候选人表现尤为出色
。这也说明省委

、省政府的决定是正确的，这次招聘是成功的，我也表示发自内心的高兴。
    其次
，我提几点希望
。我们招聘、调整干部的目的最终是为了发展，就是为了把沐鸣娱乐做强做大
，使四川经济发展又快又好
，能不能实现这个目标，关键在干部，关键在领导，我们现在用好的机制选择了好的干部
，下一步就是要抓住今后的发展。
    一是要抢抓机遇，加快发展。“十五”期间我们打下了良好的基础
，“十一五”期间我们有着很好的发展前景和发展潜力。按照现在全省的情况来看
，我们准备和储备了一大批项目，有将近两万亿的投资
，在这样一个大的发展机遇当中，更重要的是国家在西部大开发中国债资金在减少
，但仍然还有1100亿的国债资金和预算内资金，那么这些钱只有靠我们的项目
、靠我们的工作去争取
。双流机场就抓住了机遇，现在我们要想尽一切办法来争取国家、争取北京的政策支持
，这是我们加快发展的一个非常重要的动力，如果离开了北京和国家的支持
，光靠我们自己

，双流机场改扩建项目是上不了的。沐鸣娱乐是我们的一个大企业，有很强的融资能力，也有很强的人才队伍
，怎么在发展当中来抓住机遇、加快发展是新一届领导班子思考的一个重点。
    二是要调整结构
，突出特色
。这个问题我几次会上都谈了
，今天在这个总经理聘任会上再一次提出


，希望在我们这一届的领导班子当中，进一步围绕结构调整来突出我们的特色

，要形成我们自己的一些拳头项目和拳头产品，从而有利于我们今后经济结构的调整

。
三是要建立机制

，加强管理。我们的用人机制和管理都是要从机制上去考虑、去研究，我们是要用制度、用机制去管人，而不仅仅是用人去管人。在我们的用人制度和内部管理上要形成有效的运行监督机制，提高我们的工作效率

。
    四是要相互沟通，密切配合。这一点也非常重要，这既是我们内部的沟通,也有一个外部的沟通。通过大家相互的沟通
、彼此之间的相互了解
，就可以加强我们的密切配合。
    最后我也希望沐鸣娱乐新的班子在董事会、董事长的领导下
，能够加强合作
、加强沟通
，把沐鸣娱乐的生产经营、内部管理搞好，把沐鸣娱乐做强做大，真正成为一个优秀的企业，一个效益好的企业
，真正成为一艘航空母舰
。省政府将一如既往的支持沐鸣娱乐的发展，对沐鸣娱乐的问题
，省政府都会全力支持。
   谢谢大家！