——总经理郭勇一行赴田湾河公司
、川南发电公司考察

    2010年2月8日至9日，总经理郭勇在能源部、办公室和沐鸣娱乐能源公司相关负责人的陪同下赴田湾河公司考察。郭总一行先后踏勘了大发电站、金窝电站和仁宗海大坝，在随后举行的座谈会上
，郭总充分肯定了田湾河公司2009年取得的工作成绩，代表集团公司领导班子对广大员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢
，并对2010年的工作提出3点要求：一是继续保持项目建设阶段兢兢业业，艰苦奋斗的工作态度
，戒骄戒躁，严防松懈麻痹思想，扎实搞好项目经营阶段各项工作
；二是按照集团公司工作会的要求
，以“大成本”的管理观念开展各项工作
，严格控制生产经营总体成本

，同时在安全生产、市场营销等方面主动
、科学开支
，避免被动；三是对标建设一流发电厂的目标，对于项目建设阶段的各项工作进行体系化的总结梳理，力争打造行业标杆品牌，为今后项目建设提供借鉴
。会上，田湾河公司干部职工纷纷表示，要认真贯彻集团公司的工作要求，确保完成2010年目标任务
，继续做好工程收尾各项工作
，争创一流品牌。会后郭总在职工食堂与一线员工共进午餐，并向大家送去新春的问候和祝福。
    2月10日，郭总一行奔赴川南发电公司考察生产工作
，亲切看望奋斗在一线的干部职工
，并与公司经营班子、各部门负责人和职工代表进行座谈
。会上郭总讲到
，川南发电公司2009年的工作成绩非常出色
，充分体现了领导班子和生产管理团队过硬的工作能力，2010年川南发电公司要再接再厉，充分发挥主观能动性
，在行业形势整体不好的情况下，力争做到经营效益逐年改善，2010年实现盈亏平衡。他提出4点具体要求
：一是安全生产工作常抓不懈，要保持警惕，狠抓安全落实，提高安全生产和设备管理水平，避免非生产性损失
；二是处理好脱硫技术改造和正常生产之间的关系，确保工期，最大限度降低技术改造成本；三是紧紧围绕今年降本增效的工作要求，树立成本观念，认真梳理分析，分解目标任务，切实控制生产经营成本；四是对标行业先进
，优化管理体制，引入竞争机制，大力推进节能、减排、降耗工作。川南发电公司负责人在会上汇报了2010年工作打算
，表示将继续发扬艰苦创业的奋斗精神，对标集团公司下达的任务目标，努力工作，持续改善

，确保节日期间安全供电，力争一季度“开门红”，为建设“两型一流”火电企业不断前进。