11月25日下午
，公司召开专题工作会，认真贯彻落实集团公司党委副书记、副董事长
、总经理李文志到西昌调研指导的工作安排和要求。公司班子成员、各部门负责同志参加会议
。

鲁洪斌董事长强调
：一是科学统筹安排，保证医院项目建设连续性。要科学统筹抓好医院建设与“降本控投”，抓好认质认价、优化设计


、主体建设、医院各子项施工等工作
，保证项目建设的连续性和专业性，确保医院建成满足运营需求和医院定位。二是争取要素配置，全力申请资源匹配支持。要继续全力抓好土地资源配套支持申请工作
，明确责任领导和具体经办人
，全程跟踪对接

，力争早日落地。三是抓好地产开发，加快营销去化率。进一步完善提升营销计划，调动营销团队积极性，加强团队建设
，多措并举抓营销
，算好经济账


，加快地产去化速度

。四是抓好运营筹备，力争合作尽快落地。要加快推进与省医院的合作事宜，力争年底签订合作协议，科学筹备医院开诊运营
，建立市场化薪酬管理体系
，将医院“建设好、运营好
、服务好”
。五是不断总结提升
，练好自身内功。要树立终身学习的理念，善于发现自身不足，不断总结提升，练好自身内功
，向“对党忠诚
、勇于创新、治企有方
、兴企有为、清正廉洁”的企业家标准看齐。