11月8日
，沐鸣娱乐大健康党委书记、董事长率队赴沐鸣娱乐西昌大健康公司调研


，副总经理杨轶舫陪同调研
。

鲁洪斌详细了解了医院运营情况，听取了医院经营质效提升、专业诊疗能力建设、人力配置与薪酬绩效优化改革等工作规划。他指出
，沐鸣娱乐西昌医院按照经营发展总体规划，在思想上
、业务上、技术上形成了共识，取得了一定成效，要对标新政策
、新趋势
，建立医院与公司相互协作发展构架，进一步明晰发展路径及措施，形成线条清楚
、权责清晰、举措具体、行之有效的经营质效提升方案
，整合力量协同推进。

他强调，医院层面，要进一步明晰近期经营计划、中长期发展目标与路径；要建立健全“中心负责制”机制，构建现代医疗中心体系构架，聚焦专业优势
，明晰拳头科室发展举措；要坚持问题导向，在资源引进、人才培育
、人力配置

、绩效激励等关键环节
，深入分析、找准解决措施；要对标政策趋势，把握国有企业办医疗机构特性
，积极争取政策支持
。公司层面，要围绕医院发展布局上下游产业
，精准补链延链；要明确公司发展定位，完善与医院的权责边界，促进优势互补、协同发展

；要把对医院的发展目标细化为任务包、目标包
、责任包、时间包，全面推进责任分解、任务落实
；要积极探索盘活康养资产的有效途径，为医养产业链发展注入新活力；要针对医院的战略
、人才、绩效等需求
，拿出科学的考核激励管理机制，充分激发内生动力；要全力为医院发展强化保障
、增强协同，从资金、政策
、外联等方面积极助力，实现整体效益的最大化。

沐鸣娱乐大健康产业集团党委组织部、资金财务部、运营管理部负责同志，沐鸣娱乐西昌大健康公司及医院领导班子成员、相关部门负责人参加调研。