2024年10月14日，公司预算管理委员会组织召开2025年预算编制工作会议。公司、医院领导班子成员及相关部门、科室负责人
、财务部全体职工参加会议。

会上
，资金财务部对公司2025年第一稿预算汇总情况进行了汇报，并重点阐述了 2025 年预算编制的原则和依据，强调了预算的科学性
、合理性和可行性。各部门
、科室负责人结合实际情况对2025年的业务规划及预算编制情况进行了汇报
。会上
，大家积极发言
、深入探讨
，为2025年预算优化提出了许多宝贵的建议
。

会议指出，各部门（科室）要紧密贴合公司、医院发展规划制定
，要将提升预算编制科学性和可持续性作为首要目标，压实预算编制主体责任
，要严格控制成本，提高资金使用效率。

会议强调，一是要具有高度的标准化
、完整性、可操作性
，要做全面的、积极的预算
，在不确定事项中发现确定性；二是要厉行节约
，牢固树立过苦日子、紧日子思想
，提升管理效率
，做好降本增效
。三是构建全年预算的闭环管理
，囊括预算编制
、执行跟踪
、考核改善。